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集团领导赴种薯企业丽江、大理基地调研

集团领导赴种薯企业丽江、大理基地调研

  • 发布时间:2020-04-13 13:33

集团领导赴种薯企业丽江、大理基地调研

  3月30日—4月1日,集团领导李锦泉,集团企业董事长吴志明、监事会主席汪长生、实行总裁吕刚、副总裁黄琳五位领导,赴丽江、大理调研,走访了种薯企业跑马坪、干海子、百草、大松坪四个基地,与种薯企业管理团队进行了深入交流,对加快发展种薯业务提出了要求。

  在丽江宁蒗县跑马坪基地,集团领导详细了解了基地的建设情况,实地查看了土地整理情况和春播播种情况,提出了要加强淹水防范,全面提升土地整理水平的工作要求。

视察宁蒗跑马坪基地

查看原种的播种情况

  在位于云南四川交界处的宁蒗县蝉战河乡干海子村,集团领导查看了拟拓展的新基地的地形地貌、土质、水源情况,详细了解了劳动用工、交通、住宿等生产生活保障条件,提出要抓住时机着手拿地。对干海子周边近5000亩土地要组织勘测,在此基础上做出整体土地利用规划和建设规划,报集团企业批准后,力争尽快把干海子建成国内一流的种薯种植基地,也带动周边滇川农户共同发展,把干海子打造成云南的“马铃薯谷”。

在宁蒗县干海子村视察

与干海子农户交流

  “必赢种薯”作为宁蒗县重点产业和重点扶贫项目,两年来得到县委、县政府的大力支撑,基地周边的许多农户也被调动起了种植种薯的积极性,希望“必赢种薯”能帮助他们实现增收。集团领导此行也为农民们增添了信心和希翼。

视察洱源县白草基地

  在洱源县白草基地,集团领导现场观看了机械化播种的情况,详细了解了进一步扩大种植面积的计划,听取了工作中存在的困难和问题,提出要进一步完善机械配套,稳步提升种植效率的工作建议。

白草基地机械化播种作业

  在洱源县大松坪基地,集团领导详细查看了基地的水源及土地分布状况,了解了当地配套的基础设施建设情况,参观了大理种业企业临时办公场所和员工宿舍,提出要研究明晰大松坪基地在种薯业务中的定位,根据定位来规划大松坪基地的发展,同时,在企业盈利改善的基础上要全面提升员工生活保障水平。

视察洱源县大松坪基地

与大松坪基地员工交流

与种薯企业管理团队交流

     在调研过程中,集团领导和种薯企业管理团队进行了多次交流。李总充分肯定了种薯企业当前呈现出的良性发展状态,认可种薯业务已摸清发展方向,业务模式也已基本建立,尽管当前生产生活条件都比较艰苦,但团队体现出了较高的工作积极性。种薯业务基本具备了进一步发展,为集团作出更大贡献的条件。李总同时指出,不能忘记业务发展初期集团企业和种薯企业走过的“弯路”。集团企业只是定下了发展种薯业务的方向,不过问管理团队的组建和优化,发展规划的制定和实施,基地的选址及建设,工艺标准及产品标准的制定和实施,内设机构的设立和管理水平的提升等关键事项,放手让种薯企业自己摸索。实践证明,这样的“摸索”损失是巨大的,种薯业务发展前一阶段浪费了时间,没有形成有效积累,产生了本不该有的大额累积亏损。集团企业和种薯企业都要充分汲取教训,履职都要到位,分层协作,抓住时机加快种薯业务的发展。基于此,李总提出具体工作要求:第一,要尽快制定种薯业务规划,种薯企业拟定,集团企业参与讨论定稿,并组织实施。通过规划统一两级思想,明确发展路径。第二,根据云南土地的实际情况,种薯企业要探索研究企业“自建基地+带动农户种植”的发展模式,进一步完善业务模式,加快发展。第三,种薯业务管理团队要多走访国外种薯种植技术先进的国家,提升自身生产管理水平。第四,当前加快业务发展的关键是团队建设,要大胆储备技术和市场开发人才,加快团队的培养和输出。第五,在提升企业盈利能力的基础上,要大力改善各基地生产生活设施保障水平。

    李总勉励大家,在集团企业的大力支撑和种薯企业全体员工的共同努力下,相信必赢种薯业务必将迎来大发展,必将为集团及社会做出贡献!

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  • 发布时间:2020-04-13 13:33

  3月30日—4月1日,集团领导李锦泉,集团企业董事长吴志明、监事会主席汪长生、实行总裁吕刚、副总裁黄琳五位领导,赴丽江、大理调研,走访了种薯企业跑马坪、干海子、百草、大松坪四个基地,与种薯企业管理团队进行了深入交流,对加快发展种薯业务提出了要求。

  在丽江宁蒗县跑马坪基地,集团领导详细了解了基地的建设情况,实地查看了土地整理情况和春播播种情况,提出了要加强淹水防范,全面提升土地整理水平的工作要求。

视察宁蒗跑马坪基地

查看原种的播种情况

  在位于云南四川交界处的宁蒗县蝉战河乡干海子村,集团领导查看了拟拓展的新基地的地形地貌、土质、水源情况,详细了解了劳动用工、交通、住宿等生产生活保障条件,提出要抓住时机着手拿地。对干海子周边近5000亩土地要组织勘测,在此基础上做出整体土地利用规划和建设规划,报集团企业批准后,力争尽快把干海子建成国内一流的种薯种植基地,也带动周边滇川农户共同发展,把干海子打造成云南的“马铃薯谷”。

在宁蒗县干海子村视察

与干海子农户交流

  “必赢种薯”作为宁蒗县重点产业和重点扶贫项目,两年来得到县委、县政府的大力支撑,基地周边的许多农户也被调动起了种植种薯的积极性,希望“必赢种薯”能帮助他们实现增收。集团领导此行也为农民们增添了信心和希翼。

视察洱源县白草基地

  在洱源县白草基地,集团领导现场观看了机械化播种的情况,详细了解了进一步扩大种植面积的计划,听取了工作中存在的困难和问题,提出要进一步完善机械配套,稳步提升种植效率的工作建议。

白草基地机械化播种作业

  在洱源县大松坪基地,集团领导详细查看了基地的水源及土地分布状况,了解了当地配套的基础设施建设情况,参观了大理种业企业临时办公场所和员工宿舍,提出要研究明晰大松坪基地在种薯业务中的定位,根据定位来规划大松坪基地的发展,同时,在企业盈利改善的基础上要全面提升员工生活保障水平。

视察洱源县大松坪基地

与大松坪基地员工交流

与种薯企业管理团队交流

     在调研过程中,集团领导和种薯企业管理团队进行了多次交流。李总充分肯定了种薯企业当前呈现出的良性发展状态,认可种薯业务已摸清发展方向,业务模式也已基本建立,尽管当前生产生活条件都比较艰苦,但团队体现出了较高的工作积极性。种薯业务基本具备了进一步发展,为集团作出更大贡献的条件。李总同时指出,不能忘记业务发展初期集团企业和种薯企业走过的“弯路”。集团企业只是定下了发展种薯业务的方向,不过问管理团队的组建和优化,发展规划的制定和实施,基地的选址及建设,工艺标准及产品标准的制定和实施,内设机构的设立和管理水平的提升等关键事项,放手让种薯企业自己摸索。实践证明,这样的“摸索”损失是巨大的,种薯业务发展前一阶段浪费了时间,没有形成有效积累,产生了本不该有的大额累积亏损。集团企业和种薯企业都要充分汲取教训,履职都要到位,分层协作,抓住时机加快种薯业务的发展。基于此,李总提出具体工作要求:第一,要尽快制定种薯业务规划,种薯企业拟定,集团企业参与讨论定稿,并组织实施。通过规划统一两级思想,明确发展路径。第二,根据云南土地的实际情况,种薯企业要探索研究企业“自建基地+带动农户种植”的发展模式,进一步完善业务模式,加快发展。第三,种薯业务管理团队要多走访国外种薯种植技术先进的国家,提升自身生产管理水平。第四,当前加快业务发展的关键是团队建设,要大胆储备技术和市场开发人才,加快团队的培养和输出。第五,在提升企业盈利能力的基础上,要大力改善各基地生产生活设施保障水平。

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